Εκδηλώσεις ενδιαφέροντος έως 12/10/26
Πιστοποιημένο πρόγραμμα Ανάλυσης παιδικού ιχνογραφήματος (ζωγραφιάς) - σεμινάριο

Διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού σε ξενοδοχεία και τουριστικές επιχειρήσεις

Εξ αποστάσεως επιμορφωτικό σεμινάριο

Διεξάγεται από το Κέντρο Δια Βίου Μάθησης ΕΥΔΟΚΙΜΟΣ

Το online σεμινάριο: Διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού σε ξενοδοχεία και τουριστικές επιχειρήσεις απευθύνεται σε ενήλικες που ενδιαφέρονται να αποκτήσουν ή να διευρύνουν τις γνώσεις τους στη διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού, με ειδική εφαρμογή στον ξενοδοχειακό και τουριστικό κλάδο. Ενδεικτικά, απευθύνεται σε κάθε ενδιαφερόμενο από 18 ετών και άνω για την ενίσχυση του βιογραφικού του και στο πλαίσιο της συνεχιζόμενης επαγγελματικής κατάρτισης και επιμόρφωσης ενηλίκων. Επίσης απευθύνεται σε: • Στελέχη και εργαζομένους τμημάτων ανθρώπινου δυναμικού ξενοδοχειακών και τουριστικών επιχειρήσεων. • Ιδιοκτήτες, διευθυντές και διοικητικά στελέχη ξενοδοχείων, καταλυμάτων και άλλων επιχειρήσεων του τουρισμού. • Προϊσταμένους τμημάτων, supervisors, team leaders και υπευθύνους βαρδιών που ασκούν καθήκοντα διοίκησης προσωπικού. • Εργαζομένους σε τμήματα υποδοχής, κρατήσεων, οροφοκομίας, εστίασης, πωλήσεων και άλλων ξενοδοχειακών λειτουργιών που ενδιαφέρονται να εξελιχθούν σε διοικητικές θέσεις. • Επαγγελματίες του τουρισμού και της φιλοξενίας που επιθυμούν να αποκτήσουν συστηματικές γνώσεις HR. • Συμβούλους επιχειρήσεων, εκπαιδευτές και επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού που συνεργάζονται με επιχειρήσεις του τουριστικού κλάδου. • Φοιτητές και αποφοίτους τουριστικών, ξενοδοχειακών, οικονομικών και διοικητικών σπουδών.
Διάρκεια προγράμματος:
⏱️ 440 ώρες / 10 μήνες

🏷️ Μόλις με 25 € / μήνα
🎁 ΔΩΡΟ 4 μήνες διδάκτρων με προεξόφληση
✔️ Άμεση έναρξη – χωρίς αναμονές
✔️ Εξ αποστάσεως ασύγχρονη παρακολούθηση
Κωδικός σεμιναρίου: 5.312


Το εξ αποστάσεως σεμινάριο: Διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού σε ξενοδοχεία και τουριστικές επιχειρήσεις προσφέρει μια ολοκληρωμένη και συστηματική επιμόρφωση στις αρχές, στις μεθόδους και στις σύγχρονες πρακτικές διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού στον ξενοδοχειακό και ευρύτερο τουριστικό κλάδο. Μέσα από 18 θεματικές ενότητες, οι επιμορφούμενοι προσεγγίζουν ολόκληρο τον κύκλο διοίκησης του ανθρώπινου δυναμικού: από τον στρατηγικό προγραμματισμό, την ανάλυση των θέσεων εργασίας, την προσέλκυση, επιλογή και ένταξη εργαζομένων έως την εκπαίδευση, την αξιολόγηση της απόδοσης, τις αμοιβές, την παρακίνηση, την ηγεσία, τις εργασιακές σχέσεις και τη διατήρηση του προσωπικού. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στις ιδιαιτερότητες της απασχόλησης στον τουρισμό και στη φιλοξενία, όπως η εποχικότητα, οι έντονες διακυμάνσεις της ζήτησης, η λειτουργία με βάρδιες, η άμεση επαφή του προσωπικού με τον πελάτη, η ανάγκη διατμηματικής συνεργασίας, η πολυπολιτισμικότητα των ομάδων και η στενή σχέση μεταξύ της εμπειρίας του εργαζομένου και της ποιότητας της εμπειρίας του επισκέπτη.

Οι συμμετέχοντες:
• Κατανοούν σε βάθος τις βασικές αρχές, τον στρατηγικό ρόλο και τις σύγχρονες πρακτικές διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού στις ξενοδοχειακές και τουριστικές επιχειρήσεις, καθώς και τις ιδιαίτερες συνθήκες απασχόλησης του κλάδου, όπως η εποχικότητα, οι διακυμάνσεις της ζήτησης, η εργασία σε βάρδιες, η πολυπολιτισμικότητα και η άμεση επαφή του προσωπικού με τον επισκέπτη.
• Εξοικειώνονται με τις βασικές διαδικασίες και τα εργαλεία σύγχρονου Human Resources Management, όπως ο προγραμματισμός ανθρώπινου δυναμικού, η ανάλυση και περιγραφή θέσεων εργασίας, η προσέλκυση, επιλογή και ένταξη προσωπικού, η εκπαίδευση και ανάπτυξη εργαζομένων, η αξιολόγηση της απόδοσης, οι αμοιβές και επιβραβεύσεις, καθώς και οι πρακτικές παρακίνησης και διατήρησης του προσωπικού.
• Αναπτύσσουν δεξιότητες στην αποτελεσματική στελέχωση, οργάνωση και διοίκηση ομάδων, στην αξιολόγηση και ανάπτυξη της απόδοσης, στην παροχή ανατροφοδότησης και στην αντιμετώπιση ζητημάτων παρακίνησης και διατήρησης εργαζομένων, συνδέοντας τις πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού με την ποιότητα των υπηρεσιών, την εμπειρία του επισκέπτη, την παραγωγικότητα και τους στρατηγικούς στόχους της τουριστικής επιχείρησης.
• Εξελίσσονται επαγγελματικά ισχυροποιώντας το βιογραφικό τους


Το πρόγραμμα διεξάγεται από το Κέντρο Δια Βίου Μάθησης ΕΥΔΟΚΙΜΟΣ, αδειοδοτημένο από το Υπουργείο Παιδείας, Θρησκευμάτων και Αθλητισμού με αριθμό απόφασης Κ6/162254 και πιστοποιημένο από τον Εθνικό Οργανισμό Πιστοποίησης Προσόντων και Επαγγελματικού Προσανατολισμού (Ε.Ο.Π.Π.Ε.Π.).

Αδειοδοτημένο Κέντρο Δια Βίου Μάθησης (ΚΔΒΜ) από το Υπουργείο Παιδείας, Θρησκευμάτων και Αθλητισμού με αριθμό απόφασης Κ6/162254 και πιστοποιημένο από τον Ε.Ο.Π.Π.Ε.Π


Σε επίπεδο γνώσεων, οι επιμορφούμενοι αναμένεται:
• Να κατανοούν τις θεμελιώδεις αρχές και τη στρατηγική σημασία της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού στις ξενοδοχειακές και τουριστικές επιχειρήσεις.
• Να γνωρίζουν τις ιδιαιτερότητες της απασχόλησης στον τουριστικό κλάδο και την επίδραση της εποχικότητας στη στελέχωση και διοίκηση του προσωπικού.
• Να κατανοούν τις διαδικασίες προγραμματισμού ανθρώπινου δυναμικού και ανάλυσης θέσεων εργασίας.
• Να γνωρίζουν τις βασικές μεθόδους προσέλκυσης, επιλογής, πρόσληψης και ένταξης εργαζομένων.
• Να κατανοούν τις αρχές εκπαίδευσης, ανάπτυξης και αξιολόγησης της απόδοσης.
• Να γνωρίζουν τις βασικές αρχές σχεδιασμού αμοιβών, παροχών και συστημάτων επιβράβευσης.
• Να κατανοούν τους παράγοντες που επηρεάζουν την παρακίνηση, την εργασιακή ικανοποίηση και τη δέσμευση των εργαζομένων.

Σε επίπεδο δεξιοτήτων, οι επιμορφούμενοι αναμένεται:
• Να αναλύουν τις ανάγκες στελέχωσης μιας ξενοδοχειακής ή τουριστικής επιχείρησης.
• Να διαμορφώνουν βασικές περιγραφές και προδιαγραφές θέσεων εργασίας.
• Να επιλέγουν κατάλληλες πηγές και τεχνικές προσέλκυσης υποψηφίων.
• Να οργανώνουν βασικά στάδια μιας διαδικασίας επιλογής και πρόσληψης προσωπικού.
• Να σχεδιάζουν διαδικασίες υποδοχής και ένταξης νεοπροσληφθέντων.
• Να εντοπίζουν εκπαιδευτικές ανάγκες και να οργανώνουν εκπαιδευτικές παρεμβάσεις.
• Να καθορίζουν στόχους και κατάλληλους δείκτες αξιολόγησης της απόδοσης.
• Να παρέχουν δομημένη και εποικοδομητική ανατροφοδότηση στους εργαζομένους.

Σε επίπεδο ικανοτήτων, οι επιμορφούμενοι αναμένεται:
• Να συνδέουν τις πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού με τους στρατηγικούς στόχους μιας ξενοδοχειακής ή τουριστικής επιχείρησης.
• Να προσαρμόζουν πρακτικές HR στις ιδιαίτερες συνθήκες εποχικότητας, πληρότητας και λειτουργικής έντασης του τουριστικού κλάδου.
• Να προσεγγίζουν συστηματικά προβλήματα στελέχωσης, απόδοσης, παρακίνησης και διατήρησης εργαζομένων.
• Να υποστηρίζουν τη δημιουργία αποτελεσματικών και συνεργατικών ομάδων φιλοξενίας.
• Να αξιολογούν κριτικά πρακτικές διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού και να προτείνουν βελτιώσεις.
• Να λαμβάνουν υπόψη ζητήματα δικαιοσύνης, διαφορετικότητας, δεοντολογίας, ασφάλειας και ευημερίας στις αποφάσεις προσωπικού.


Το σεμινάριο: Διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού σε ξενοδοχεία και τουριστικές επιχειρήσεις απευθύνεται σε ενήλικες που ενδιαφέρονται να αποκτήσουν ή να διευρύνουν τις γνώσεις τους στη διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού, με ειδική εφαρμογή στον ξενοδοχειακό και τουριστικό κλάδο.

Ενδεικτικά, απευθύνεται σε κάθε ενδιαφερόμενο από 18 ετών και άνω για την ενίσχυση του βιογραφικού του και στο πλαίσιο της συνεχιζόμενης επαγγελματικής κατάρτισης και επιμόρφωσης ενηλίκων. Επίσης απευθύνεται σε:
• Στελέχη και εργαζομένους τμημάτων ανθρώπινου δυναμικού ξενοδοχειακών και τουριστικών επιχειρήσεων.
• Ιδιοκτήτες, διευθυντές και διοικητικά στελέχη ξενοδοχείων, καταλυμάτων και άλλων επιχειρήσεων του τουρισμού.
• Προϊσταμένους τμημάτων, supervisors, team leaders και υπευθύνους βαρδιών που ασκούν καθήκοντα διοίκησης προσωπικού.
• Εργαζομένους σε τμήματα υποδοχής, κρατήσεων, οροφοκομίας, εστίασης, πωλήσεων και άλλων ξενοδοχειακών λειτουργιών που ενδιαφέρονται να εξελιχθούν σε διοικητικές θέσεις.
• Συμβούλους επιχειρήσεων, εκπαιδευτές και επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού που συνεργάζονται με επιχειρήσεις του τουριστικού κλάδου.
• Φοιτητές και αποφοίτους τουριστικών, ξενοδοχειακών, οικονομικών και διοικητικών σπουδών.


Η μέθοδος υλοποίησης του σεμιναρίου: Διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού σε ξενοδοχεία και τουριστικές επιχειρήσεις είναι δομημένη με γνώμονα την ευελιξία, την επιστημονική εγκυρότητα και την υποστήριξη της αυτόνομης μάθησης. Ακολουθεί η αναλυτική παρουσίαση της μεθοδολογίας:
• Μορφή εκπαίδευσης: Το πρόγραμμα υλοποιείται με τη μέθοδο της εξ αποστάσεως ασύγχρονης τηλεκατάρτισης. Οι επιμορφούμενοι έχουν πρόσβαση στο υλικό μέσω της πλατφόρμας Moodle, ώστε να προσαρμόζουν τη μελέτη στον δικό τους χρόνο και ρυθμό, ενισχύοντας την εκπαιδευτική τους αυτονομία.
• Δομή και ροή υλικού: Η εκπαιδευτική διαδικασία είναι σπονδυλωτή. Το υλικό του προγράμματος διατίθεται στους επιμορφούμενους σταδιακά κάθε μήνα.
• Εκπαιδευτικό υλικό: Στο σύνολο των ενοτήτων περιλαμβάνονται:
– Λέξεις-κλειδιά και στόχοι: Για τον γρήγορο προσανατολισμό του επιμορφούμενου.
– Προσδοκώμενα αποτελέσματα: Σαφής προσδιορισμός των γνώσεων και δεξιοτήτων που θα αποκτηθούν.
– Εκπαιδευτικό υλικό σε μορφή κειμένου: οι επιμορφούμενοι έχουν στη διάθεσή τους εκπαιδευτικό υλικό σε μορφή κειμένου (pdf)
– Διαφάνειες: Παρουσίαση των βασικών σημείων της θεωρίας και των τεχνικών ανάλυσης.
– Μελέτες περίπτωσης: Παραδείγματα και μελέτες περίπτωσης.
– Υποστηρικτικά εργαλεία: Γλωσσάρι όρων για την αποσαφήνιση της ορολογίας και βιβλιογραφικές αναφορές για περαιτέρω έρευνα.


Τα προαπαιτούμενα για την παρακολούθηση του προγράμματος είναι:
Σύνδεση στο διαδίκτυο, γνώσεις χρήσης Η/Υ και ύπαρξη λογαριασμού ηλεκτρονικής αλληλογραφίας (email) για επικοινωνία με την ομάδα υποστήριξης του προγράμματος.

Το σεμινάριο περιλαμβάνει τις παρακάτω ενότητες:

• Η έννοια της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού στις ξενοδοχειακές και τουριστικές επιχειρήσεις
• Η στρατηγική σημασία του ανθρώπινου δυναμικού στον τουρισμό
• Ιδιαιτερότητες της απασχόλησης στον ξενοδοχειακό κλάδο
• Χαρακτηριστικά της εργασίας στις τουριστικές επιχειρήσεις
• Ο ανθρώπινος παράγοντας ως στοιχείο της τουριστικής εμπειρίας
• Σύνδεση της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού με την ποιότητα φιλοξενίας
• Η επίδραση της εποχικότητας στη διοίκηση προσωπικού
• Διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού σε μονάδες συνεχούς και εποχικής λειτουργίας
• Κατηγορίες εργαζομένων στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις
• Ιδιαιτερότητες διοίκησης προσωπικού σε διαφορετικούς τύπους τουριστικών επιχειρήσεων
• Ρόλος και αρμοδιότητες του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού
• Συνεργασία του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού με τα λειτουργικά τμήματα του ξενοδοχείου
• Ρόλος των προϊσταμένων γραμμής στη διοίκηση προσωπικού
• Σύγχρονες προκλήσεις ανθρώπινου δυναμικού στον κλάδο της φιλοξενίας
• Μετάβαση από τη διοικητική στη στρατηγική διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού

• Σύνδεση επιχειρηματικής στρατηγικής και στρατηγικής ανθρώπινου δυναμικού
• Ανάλυση αναγκών στελέχωσης ξενοδοχειακών μονάδων
• Πρόβλεψη ποσοτικών αναγκών σε προσωπικό
• Πρόβλεψη ποιοτικών αναγκών και απαιτούμενων δεξιοτήτων
• Προγραμματισμός προσωπικού πριν από την έναρξη της τουριστικής περιόδου
• Σχεδιασμός στελέχωσης ανάλογα με την πληρότητα του ξενοδοχείου
• Προσαρμογή του ανθρώπινου δυναμικού στις διακυμάνσεις της ζήτησης
• Υπολογισμός αναγκών στελέχωσης ανά λειτουργικό τμήμα
• Σχεδιασμός οργανικών θέσεων και επιπέδων ιεραρχίας
• Κατάρτιση ετήσιου πλάνου ανθρώπινου δυναμικού
• Προϋπολογισμός κόστους ανθρώπινου δυναμικού
• Παρακολούθηση αποκλίσεων του προϋπολογισμού μισθοδοσίας
• Σενάρια στελέχωσης για περιόδους αιχμής και χαμηλής ζήτησης
• Δείκτες αποτελεσματικότητας του προγραμματισμού ανθρώπινου δυναμικού

• Ανάλυση εργασίας στο ξενοδοχειακό περιβάλλον
• Μέθοδοι συλλογής πληροφοριών για τις θέσεις εργασίας
• Σύνταξη περιγραφών θέσεων εργασίας
• Καθορισμός προδιαγραφών και απαιτήσεων θέσης
• Προσδιορισμός καθηκόντων και ορίων ευθύνης
• Καθορισμός σχέσεων αναφοράς και εποπτείας
• Χαρτογράφηση θέσεων εργασίας στα τμήματα υποδοχής και κρατήσεων
• Χαρτογράφηση θέσεων εργασίας στην οροφοκομία
• Χαρτογράφηση θέσεων εργασίας στην εστίαση και στις επισιτιστικές υπηρεσίες
• Χαρτογράφηση θέσεων εργασίας σε πωλήσεις, εκδηλώσεις και τουριστικές υπηρεσίες
• Σχεδιασμός θέσεων με άμεση επαφή με τον πελάτη
• Εμπλουτισμός και διεύρυνση εργασιακών ρόλων
• Πολυδυναμία προσωπικού και συνδυασμός καθηκόντων
• Επικαιροποίηση περιγραφών θέσεων λόγω τεχνολογικών και λειτουργικών αλλαγών

• Διαμόρφωση στρατηγικής προσέλκυσης εργαζομένων στον τουρισμό
• Προσδιορισμός του προφίλ του κατάλληλου υποψηφίου
• Εσωτερικές και εξωτερικές πηγές υποψηφίων
• Σύνταξη αποτελεσματικών αγγελιών εργασίας για τουριστικές επιχειρήσεις
• Επιλογή κατάλληλων καναλιών δημοσίευσης θέσεων εργασίας
• Αξιοποίηση ιστοσελίδων καριέρας και ψηφιακών πλατφορμών προσλήψεων
• Χρήση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης για προσέλκυση προσωπικού
• Συνεργασία με σχολές τουριστικών επαγγελμάτων και εκπαιδευτικά ιδρύματα
• Προγράμματα πρακτικής άσκησης ως πηγή μελλοντικών εργαζομένων
• Ημέρες καριέρας και εκδηλώσεις προσέλκυσης υποψηφίων
• Δημιουργία και διαχείριση βάσης δυνητικών υποψηφίων
• Επαναπροσέλκυση επιτυχημένων εποχικών εργαζομένων
• Employer branding ξενοδοχειακών και τουριστικών επιχειρήσεων
• Μέτρηση αποτελεσματικότητας των πηγών προσέλκυσης προσωπικού

• Σχεδιασμός της διαδικασίας επιλογής προσωπικού
• Προκαταρκτικός έλεγχος αιτήσεων και βιογραφικών
• Κριτήρια προεπιλογής υποψηφίων
• Δομημένες και ημιδομημένες συνεντεύξεις επιλογής
• Συνεντεύξεις βάσει συμπεριφορικών δεξιοτήτων
• Τεχνικές ερωτήσεων για θέσεις εξυπηρέτησης πελατών
• Αξιολόγηση επαγγελματικών και τεχνικών δεξιοτήτων
• Αξιολόγηση γλωσσικών δεξιοτήτων στον τουριστικό κλάδο
• Αξιολόγηση επικοινωνίας, ευγένειας και προσανατολισμού στη φιλοξενία
• Πρακτικές δοκιμασίες και προσομοιώσεις εργασιακών περιστατικών
• Έλεγχος συστάσεων και επαγγελματικού ιστορικού
• Λήψη τελικής απόφασης επιλογής υποψηφίου
• Διατύπωση και παρουσίαση προσφοράς εργασίας
• Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της διαδικασίας επιλογής

• Προετοιμασία της επιχείρησης πριν από την άφιξη του νέου εργαζομένου
• Σχεδιασμός προγράμματος υποδοχής νεοπροσληφθέντων
• Παρουσίαση της επιχείρησης, της αποστολής και των αξιών της
• Ενημέρωση για οργανωτική δομή, ρόλους και γραμμές αναφοράς
• Γνωριμία του εργαζομένου με το τμήμα και την ομάδα του
• Παρουσίαση λειτουργικών διαδικασιών και προτύπων εξυπηρέτησης
• Ενημέρωση για εσωτερικούς κανονισμούς και πολιτικές προσωπικού
• Εκπαίδευση σε συστήματα και εργαλεία που απαιτούνται από τη θέση
• Καθορισμός στόχων της δοκιμαστικής και αρχικής περιόδου εργασίας
• Ο ρόλος του προϊσταμένου στην ένταξη του νέου εργαζομένου
• Buddy system και υποστήριξη από έμπειρους συναδέλφους
• Παρακολούθηση της προσαρμογής κατά τις πρώτες εβδομάδες
• Αξιολόγηση της εμπειρίας onboarding
• Πρόληψη πρόωρων αποχωρήσεων νεοπροσληφθέντων

• Ανίχνευση εκπαιδευτικών αναγκών σε ξενοδοχεία και τουριστικές επιχειρήσεις
• Σύνδεση της εκπαίδευσης με τις επιχειρησιακές ανάγκες
• Σχεδιασμός ετήσιου εκπαιδευτικού πλάνου
• Εκπαίδευση κατά την εργασία
• Εκπαίδευση σε πρότυπα φιλοξενίας και εξυπηρέτησης
• Εκπαίδευση στη διαχείριση παραπόνων και δύσκολων περιστατικών
• Εκπαίδευση σε διαπολιτισμική επικοινωνία με επισκέπτες
• Ανάπτυξη δεξιοτήτων πωλήσεων και πρόσθετων πωλήσεων
• Εκπαίδευση προσωπικού σε ψηφιακά ξενοδοχειακά συστήματα
• Προγράμματα ανάπτυξης προϊσταμένων και μεσαίων στελεχών
• Mentoring για ανάπτυξη εργαζομένων υψηλού δυναμικού
• Coaching ως εργαλείο βελτίωσης της εργασιακής απόδοσης
• Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της εκπαίδευσης
• Υπολογισμός της απόδοσης της επένδυσης στην εκπαίδευση

• Σκοπός της αξιολόγησης απόδοσης στις τουριστικές επιχειρήσεις
• Σχεδιασμός συστήματος διαχείρισης απόδοσης
• Καθορισμός ατομικών και ομαδικών στόχων
• Επιλογή δεικτών απόδοσης ανά ξενοδοχειακό τμήμα
• Αξιολόγηση ποιοτικών διαστάσεων της εξυπηρέτησης
• Μέθοδοι και κλίμακες αξιολόγησης εργαζομένων
• Αξιολόγηση βάσει ικανοτήτων και συμπεριφορών
• Αξιολόγηση 360 μοιρών για διοικητικά στελέχη
• Διεξαγωγή συνέντευξης αξιολόγησης
• Παροχή εποικοδομητικής ανατροφοδότησης
• Διαχείριση χαμηλής απόδοσης
• Σχεδιασμός πλάνου βελτίωσης απόδοσης
• Σύνδεση αποτελεσμάτων αξιολόγησης με την ανάπτυξη εργαζομένων
• Περιορισμός μεροληψίας και σφαλμάτων κατά την αξιολόγηση

• Στρατηγική αμοιβών στον ξενοδοχειακό και τουριστικό κλάδο
• Δημιουργία δίκαιης μισθολογικής δομής
• Αξιολόγηση θέσεων για τον καθορισμό αμοιβών
• Εσωτερική μισθολογική δικαιοσύνη
• Εξωτερική ανταγωνιστικότητα των αμοιβών
• Σταθερές και μεταβλητές αποδοχές
• Συστήματα bonus βάσει ατομικών και ομαδικών αποτελεσμάτων
• Κίνητρα συνδεδεμένα με την ποιότητα εξυπηρέτησης
• Μη χρηματικές μορφές αναγνώρισης και επιβράβευσης
• Πρόσθετες παροχές προς το ξενοδοχειακό προσωπικό
• Στέγαση και σίτιση εποχικού προσωπικού ως στοιχεία του πακέτου παροχών
• Πολιτικές φιλοδωρημάτων και δίκαιης κατανομής τους
• Επικοινωνία του συνολικού πακέτου αμοιβών και παροχών
• Αξιολόγηση αποτελεσματικότητας των συστημάτων ανταμοιβής

• Παράγοντες παρακίνησης εργαζομένων στον τουριστικό κλάδο
• Εφαρμογή θεωριών παρακίνησης στο ξενοδοχειακό περιβάλλον
• Διερεύνηση της εργασιακής ικανοποίησης
• Μέτρηση της δέσμευσης των εργαζομένων
• Δημιουργία ουσιαστικού και ενδιαφέροντος εργασιακού περιβάλλοντος
• Αυτονομία και ενδυνάμωση εργαζομένων πρώτης γραμμής
• Αναγνώριση της συνεισφοράς του προσωπικού
• Συμμετοχή των εργαζομένων στη λήψη λειτουργικών αποφάσεων
• Εσωτερική επικοινωνία ως παράγοντας δέσμευσης
• Εμπιστοσύνη μεταξύ διοίκησης και εργαζομένων
• Αίσθημα δικαιοσύνης και επίδρασή του στη συμπεριφορά προσωπικού
• Σύνδεση της εμπειρίας εργαζομένου με την εμπειρία πελάτη
• Έρευνες κλίματος και δέσμευσης προσωπικού
• Μετατροπή των αποτελεσμάτων των ερευνών προσωπικού σε δράσεις βελτίωσης

• Ηγεσία στο περιβάλλον των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων
• Επιλογή κατάλληλου στυλ ηγεσίας ανά εργασιακή κατάσταση
• Ηγεσία ομάδων πρώτης γραμμής
• Ρόλος του προϊσταμένου βάρδιας στη διοίκηση προσωπικού
• Καθορισμός σαφών προσδοκιών προς την ομάδα
• Ανάθεση καθηκόντων και ευθυνών
• Ενδυνάμωση και ανάπτυξη αυτονομίας των μελών της ομάδας
• Καθημερινές ενημερώσεις και σύντομες συναντήσεις πριν από τη βάρδια
• Συντονισμός εργαζομένων διαφορετικών ειδικοτήτων
• Διοίκηση πολυπολιτισμικών ομάδων
• Διαχείριση ομάδων με διαφορετικές ηλικιακές γενιές
• Ανάπτυξη συνεργασίας μεταξύ ξενοδοχειακών τμημάτων
• Λήψη αποφάσεων υπό πίεση σε περιόδους υψηλής πληρότητας
• Ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων σε μελλοντικά στελέχη

• Δημιουργία αποτελεσματικών εργασιακών σχέσεων
• Κανάλια εσωτερικής επικοινωνίας στις τουριστικές επιχειρήσεις
• Αποτελεσματική επικοινωνία διοίκησης και εργαζομένων
• Επικοινωνία μεταξύ διαφορετικών βαρδιών
• Διαδικασίες παράδοσης και παραλαβής πληροφοριών μεταξύ ομάδων
• Ενεργητική ακρόαση στη διοίκηση προσωπικού
• Αναγνώριση αιτιών εργασιακών συγκρούσεων
• Τεχνικές επίλυσης συγκρούσεων μεταξύ συναδέλφων
• Διαμεσολάβηση του προϊσταμένου σε εργασιακές διαφορές
• Διαχείριση διαφωνιών μεταξύ εργαζομένων και διοίκησης
• Διαδικασίες υποβολής και εξέτασης παραπόνων εργαζομένων
• Δίκαιη και συνεπής εφαρμογή πειθαρχικών διαδικασιών
• Διαχείριση αντιεπαγγελματικής συμπεριφοράς στον χώρο εργασίας
• Αποκατάσταση της συνεργασίας μετά από εργασιακή σύγκρουση

• Σχεδιασμός ωραρίων στις ξενοδοχειακές λειτουργίες
• Προγραμματισμός βαρδιών βάσει λειτουργικών αναγκών
• Κατανομή προσωπικού ανάλογα με την αναμενόμενη πληρότητα
• Διαχείριση αλλαγών βάρδιας και αντικαταστάσεων
• Αντιμετώπιση έκτακτων απουσιών προσωπικού
• Διαχείριση υπερωριών και πρόσθετης απασχόλησης
• Προγραμματισμός ημερών ανάπαυσης και αδειών
• Διαχείριση προσωπικού κατά τις ημέρες αφίξεων και αναχωρήσεων υψηλού όγκου
• Προγραμματισμός στελέχωσης εκδηλώσεων, συνεδρίων και δεξιώσεων
• Μέτρηση παραγωγικότητας ανά τμήμα
• Βελτιστοποίηση της σχέσης φόρτου εργασίας και αριθμού εργαζομένων
• Πρότυπα χρόνου εργασίας για επαναλαμβανόμενες ξενοδοχειακές λειτουργίες
• Πρόληψη υποστελέχωσης και υπερστελέχωσης
• Αξιοποίηση δεδομένων λειτουργίας για αποτελεσματικότερο προγραμματισμό εργασίας

• Ανάλυση των αιτιών αποχώρησης εργαζομένων στον τουρισμό
• Μέτρηση και παρακολούθηση της εναλλαγής προσωπικού
• Υπολογισμός του κόστους αποχώρησης εργαζομένων
• Στρατηγικές διατήρησης ικανών εργαζομένων
• Stay interviews για την πρόληψη ανεπιθύμητων αποχωρήσεων
• Exit interviews και αξιοποίηση των ευρημάτων τους
• Εσωτερικές μετακινήσεις και αξιοποίηση διαθέσιμου ανθρώπινου δυναμικού
• Πολιτικές εσωτερικών προαγωγών
• Εντοπισμός εργαζομένων υψηλού δυναμικού
• Δημιουργία δεξαμενής ταλέντων για κρίσιμες θέσεις
• Σχεδιασμός ατομικών διαδρομών επαγγελματικής εξέλιξης
• Σχεδιασμός διαδοχής για διοικητικές και κρίσιμες λειτουργικές θέσεις
• Διαχείριση επαγγελματικής σταδιοδρομίας στον ξενοδοχειακό κλάδο
• Δημιουργία μακροχρόνιας σχέσης εργαζομένου και τουριστικής επιχείρησης

• Ευημερία εργαζομένων ως πεδίο διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού
• Αναγνώριση ψυχοκοινωνικών κινδύνων στο ξενοδοχειακό περιβάλλον
• Πρόληψη επαγγελματικής εξουθένωσης σε περιόδους αιχμής
• Διαχείριση εργασιακού άγχους σε θέσεις εξυπηρέτησης πελατών
• Συναισθηματική εργασία και απαιτήσεις των επαγγελμάτων φιλοξενίας
• Ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής
• Διαχείριση κόπωσης από βάρδιες και νυχτερινή εργασία
• Εργονομία και πρόληψη μυοσκελετικών επιβαρύνσεων
• Πρόληψη εργατικών ατυχημάτων στα ξενοδοχειακά τμήματα
• Εκπαίδευση προσωπικού σε θέματα υγείας και ασφάλειας
• Διαδικασίες αναφοράς ατυχημάτων και επικίνδυνων περιστατικών
• Υποστήριξη εργαζομένων μετά από δύσκολα ή τραυματικά περιστατικά με πελάτες
• Προγράμματα προαγωγής της υγείας και ευεξίας του προσωπικού
• Καλλιέργεια κουλτούρας πρόληψης και ασφάλειας

• Διαχείριση διαφορετικότητας στο ανθρώπινο δυναμικό του τουρισμού
• Δημιουργία συμπεριληπτικού εργασιακού περιβάλλοντος
• Ίσες ευκαιρίες στην πρόσληψη και στην επαγγελματική εξέλιξη
• Πρόληψη διακρίσεων στον χώρο εργασίας
• Διαχείριση πολιτισμικών διαφορών μεταξύ εργαζομένων
• Ένταξη αλλοδαπών εργαζομένων στις τουριστικές επιχειρήσεις
• Γλωσσική διαφορετικότητα και εσωτερική επικοινωνία
• Διαχείριση στερεοτύπων και ασυνείδητων προκαταλήψεων
• Πρόληψη παρενόχλησης και εκφοβισμού στον χώρο εργασίας
• Διαδικασίες αναφοράς και διερεύνησης περιστατικών παρενόχλησης
• Σεβασμός της ιδιωτικότητας και της αξιοπρέπειας των εργαζομένων
• Επαγγελματική δεοντολογία στη διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού
• Ηθικά διλήμματα στη διαχείριση προσωπικού
• Καλλιέργεια κουλτούρας σεβασμού και υπεύθυνης συμπεριφοράς

• Ψηφιακός μετασχηματισμός της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού στον τουρισμό
• Πληροφοριακά συστήματα διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού
• Ψηφιοποίηση μητρώων και διαδικασιών προσωπικού
• Συστήματα ηλεκτρονικής προσέλκυσης και διαχείρισης υποψηφίων
• Ψηφιακά εργαλεία προγραμματισμού βαρδιών
• Συστήματα ηλεκτρονικής παρακολούθησης χρόνου και παρουσιών
• Πλατφόρμες ηλεκτρονικής μάθησης για ξενοδοχειακό προσωπικό
• Ψηφιακή υποστήριξη της αξιολόγησης απόδοσης
• HR analytics στις ξενοδοχειακές και τουριστικές επιχειρήσεις
• Δημιουργία πίνακα δεικτών ανθρώπινου δυναμικού
• Αξιοποίηση δεδομένων για την πρόβλεψη αναγκών στελέχωσης
• Ανάλυση δεδομένων για τον εντοπισμό κινδύνου αποχώρησης προσωπικού
• Τεχνητή νοημοσύνη στις λειτουργίες ανθρώπινου δυναμικού

• Διαμόρφωση οργανωσιακής κουλτούρας προσανατολισμένης στη φιλοξενία
• Μεταφορά των αξιών της επιχείρησης στην καθημερινή συμπεριφορά του προσωπικού
• Ο ρόλος του ανθρώπινου δυναμικού στη διαχείριση οργανωσιακών αλλαγών
• Προετοιμασία εργαζομένων για αλλαγές σε διαδικασίες και τεχνολογίες
• Διαχείριση της αντίστασης των εργαζομένων στην αλλαγή
• Διοίκηση προσωπικού κατά την ανακαίνιση, επέκταση ή επαναλειτουργία ξενοδοχειακής μονάδας
• Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού σε περιόδους επιχειρησιακής κρίσης
• Σχεδιασμός επιχειρησιακής συνέχειας από την πλευρά του ανθρώπινου δυναμικού
• Στρατηγικοί δείκτες απόδοσης ανθρώπινου δυναμικού στον ξενοδοχειακό κλάδο
• Μέτρηση της συμβολής του ανθρώπινου δυναμικού στην ποιότητα των υπηρεσιών
• Μέτρηση της συμβολής των πρακτικών ανθρώπινου δυναμικού στα επιχειρησιακά αποτελέσματα
• Σχεδιασμός ολοκληρωμένου στρατηγικού πλάνου διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού για ξενοδοχειακή ή τουριστική επιχείρηση


Εγγραφή:
Δωρεάν

Δίδακτρα:
Πληρωμή μήνα-μήνα: Μόλις 25 € / μήνα

🎁 ΕΙΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΠΡΟΕΞΟΦΛΗΣΗΣ
Πληρώστε εφάπαξ μόνο 150€ για ΟΛΟ το σεμινάριο και κερδίστε: 4 ΜΗΝΕΣ ΔΙΔΑΚΤΡΩΝ ΔΩΡΕΑΝ!

💡 Δηλώστε εγκαίρως τη συμμετοχή σας!
💡 Η κράτηση της θέσης εξασφαλίζεται με την καταβολή του 1ου μήνα των διδάκτρων ή με εφάπαξ προεξόφληση των 150€, ώστε να επωφεληθείτε από την προσφορά των 4 δωρεάν μηνών.

Συμπληρώστε τη φόρμα εκδήλωσης ενδιαφέροντος που θα βρείτε παρακάτω για να ενημερωθείτε!


Άμεση έναρξη!
Με την εγγραφή σας, αποκτάτε άμεσα πρόσβαση στην πλατφόρμα τηλεκατάρτισης χωρίς αναμονές για ένταξη σε τμήματα.


• Βεβαίωση παρακολούθησης με αναγραφή της διάρκειας του σεμιναρίου (ημερομηνία έναρξης, ημερομηνία λήξης, διάρκεια σε μήνες και ώρες) από το Κέντρο Δια Βίου Μάθησης ΕΥΔΟΚΙΜΟΣ, αδειοδοτημένο από το Υπουργείο Παιδείας, Θρησκευμάτων και Αθλητισμού με αριθμό απόφασης Κ6/162254 και πιστοποιημένο από τον Εθνικό Οργανισμό Πιστοποίησης Προσόντων και Επαγγελματικού Προσανατολισμού (Ε.Ο.Π.Π.Ε.Π.).

• Έκπτωση 10% σε πιθανή παρακολούθηση επόμενων σεμιναρίων

Ναι, 100%. Η παρακολούθηση είναι πλήρως εξ αποστάσεως και εντελώς ασύγχρονη. Αυτό σημαίνει ότι δεν υπάρχουν υποχρεωτικές ζωντανές παραδόσεις ή συγκεκριμένες ώρες που πρέπει να είστε online. Το εκπαιδευτικό υλικό ανεβαίνει σταδιακά κάθε μήνα στην πλατφόρμα Moodle και εσείς διαβάζετε όποια ημέρα και ώρα θέλετε (πρωί, βράδυ ή Σαββατοκύριακο), προσαρμόζοντας το σεμινάριο στη δική σας ζωή.

Όχι, δεν απαιτείται καμία προηγούμενη γνώση ή εμπειρία. Η ύλη αναπτύσσεται σταδιακά και προοδευτικά, δίνοντας τον απαραίτητο χρόνο αφομοίωσης ώστε να μπορούν να το παρακολουθήσουν αποτελεσματικά όλοι όσοι συμμετέχουν!

Καλέστε μας στο 2102205040 για περισσότερες πληροφορίες
ή συμπληρώστε την παρακάτω φόρμα για να επικοινωνήσουμε εμείς μαζί σας.

Φόρμα εκδήλωσης ενδιαφέροντος

Κωδικός φόρμας: 5.312


Εγγυήσεις ποιότητας σε όλα τα σεμινάριά μας

☑️ Χιλιάδες σπουδαστές σε Ελλάδα, Κύπρο και εξωτερικό, εμπιστεύονται σε εμάς την επιμόρφωσή τους και την ενδυνάμωση του βιογραφικού τους στην αγορά εργασίας.
☑️ Συνολικά περισσότεροι από 380.000 followers ακολουθούν τις σελίδες μας στα social media, αναδεικνύοντάς μας στην κορυφή της προτίμησης τους.
☑️ Υψηλό επίπεδο επιμόρφωσης με κορυφαίους διδάσκοντες.
☑️ Άρτιος τεχνολογικός εξοπλισμός που διασφαλίζει την εξαιρετική ποιότητα streaming στα εξ αποστάσεως μαθήματα.
☑️ Βεβαιώσεις από πιστοποιημένους εκπαιδευτικούς φορείς