Εκδηλώσεις ενδιαφέροντος έως 24/8/26
Πιστοποιημένο πρόγραμμα Ανάλυσης παιδικού ιχνογραφήματος (ζωγραφιάς) - σεμινάριο

Χαρισματική ηγεσία και διαχείριση ομάδων στο σύγχρονο επαγγελματικό περιβάλλον

Εξ αποστάσεως επιμορφωτικό σεμινάριο

Διεξάγεται από το Κέντρο Δια Βίου Μάθησης ΕΥΔΟΚΙΜΟΣ

Το online σεμινάριο: Χαρισματική ηγεσία και διαχείριση ομάδων στο σύγχρονο επαγγελματικό περιβάλλον απευθύνεται σε: • Στελέχη επιχειρήσεων και managers όλων των βαθμίδων (First-line managers, Middle managers, C-suite executives) που επιθυμούν να εξελίξουν το ηγετικό τους στυλ από τον τυπικό έλεγχο στη χαρισματική και ανθρώπο-κεντρική καθοδήγηση. • Team leaders και επικεφαλής τμημάτων που διαχειρίζονται ομάδες εργασίας (φυσικές, υβριδικές ή εξ αποστάσεως) και θέλουν να ενισχύσουν τη συνοχή, την παραγωγικότητα και την ψυχολογική ασφάλεια των συνεργατών τους. • Επιχειρηματίες και ιδιοκτήτες ΜМЕ που θέλουν να χτίσουν ισχυρές κουλτούρες εμπιστοσύνης, να διαχειριστούν αποτελεσματικά τα ταλέντα τους και να οδηγήσουν τις επιχειρήσεις τους μέσα από συνθήκες αλλαγής και αβεβαιότητας. • HR professionals (στελέχη ανθρώπινου δυναμικού), consultants και μέντορες που εμπλέκονται στην αξιολόγηση απόδοσης, στον σχεδιασμό προγραμμάτων ενδυνάμωσης (mentoring/coaching) και στην επίλυση ενδοεταιρικών συγκρούσεων. • Επαγγελματίες που προετοιμάζονται για ηγετικές θέσεις ή νέα στελέχη που επιθυμούν να αποκτήσουν ισχυρές βάσεις στη συναισθηματική νοημοσύνη, τη στρατηγική επικοινωνία και τη λήψη αποφάσεων υπό πίεση.
Διάρκεια προγράμματος:
⏱️ 440 ώρες / 10 μήνες

🏷️ Μόλις με 25 € / μήνα
🎁 ΔΩΡΟ 2 μήνες διδάκτρων με προεξόφληση
✔️ Άμεση έναρξη – χωρίς αναμονές
✔️ Εξ αποστάσεως ασύγχρονη παρακολούθηση
Κωδικός σεμιναρίου: 5.172


Το εξ αποστάσεως σεμινάριο: Χαρισματική ηγεσία και διαχείριση ομάδων στο σύγχρονο επαγγελματικό περιβάλλον προσφέρει μια ολιστική και σύγχρονη προσέγγιση στην ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων, γεφυρώνοντας τη σύγχρονη ψυχολογία με τις απαιτήσεις της ψηφιακής εποχής. Μέσα από 20 ολοκληρωμένες ενότητες, το πρόγραμμα εμβαθύνει στη συναισθηματική νοημοσύνη, την καλλιέργεια κουλτούρας εμπιστοσύνης, την αποτελεσματική επικοινωνία και τη στρατηγική λήψη αποφάσεων υπό συνθήκες πίεσης.

Οι συμμετέχοντες:
Κατανοούν σε βάθος τις θεμελιώδεις αρχές και την ψυχολογία της ηγεσίας, τη συναισθηματική νοημοσύνη, τις σύγχρονες τάσεις διοίκησης (ψηφιακός μετασχηματισμός, υβριδική εργασία), τη συμπεριφορά και δυναμική των ομάδων, το θεσμικό και κανονιστικό πλαίσιο της εταιρικής διακυβέρνησης, καθώς και τα πρότυπα επαγγελματικής δεοντολογίας, ηθικής και προστασίας της εταιρικής φήμης.
Εξοικειώνονται με τη χρήση σύγχρονων ψηφιακών εργαλείων ηγεσίας εξ αποστάσεως, εφαρμογών διαχείρισης και ενδυνάμωσης ομάδων, εργαλείων ψηφιακής επικοινωνίας και διαθεματικών μέσων για τη βελτιστοποίηση της ηγετικής παρουσίας, της εμπειρίας και εμπιστοσύνης του συνεργάτη/εργαζομένου, καθώς και της ποιοτικής τεκμηρίωσης των αποτελεσμάτων μέσω συστημάτων μέτρησης και αξιολόγησης της απόδοσης (Metrics/KPIs).
Επιμορφώνονται στον στρατηγικό σχεδιασμό επικοινωνίας και πειθούς, τη διαχείριση της ομαδικής δυναμικής (Community & Team Management, θετική αλληλεπίδραση, πρόληψη/επίλυση κρίσεων και ενδοεταιρικών συγκρούσεων), την εφαρμογή στρατηγικών συμπεριληπτικής επικοινωνίας και διαχείρισης της πολυπολιτισμικότητας/διαφορετικότητας, καθώς και στη διοίκηση, καθοδήγηση (Mentoring & Coaching) και ενδυνάμωση των σχέσεων με τα ενδιαφερόμενα μέρη (Stakeholders).
Αναπτύσσουν την ικανότητα ποιοτικής καταγραφής και ανάλυσης δεδομένων απόδοσης (Performance Reporting), διαχείρισης κρίσεων και αρνητικού κλίματος, σχεδιασμού δράσεων καινοτομίας, λήψης αποφάσεων υπό πίεση και προσαρμογής στην αλλαγή.
Εξελίσσονται επαγγελματικά ισχυροποιώντας το βιογραφικό τους


Το πρόγραμμα διεξάγεται από το Κέντρο Δια Βίου Μάθησης ΕΥΔΟΚΙΜΟΣ, αδειοδοτημένο από το Υπουργείο Παιδείας, Θρησκευμάτων και Αθλητισμού με αριθμό απόφασης Κ6/162254 και πιστοποιημένο από τον Εθνικό Οργανισμό Πιστοποίησης Προσόντων και Επαγγελματικού Προσανατολισμού (Ε.Ο.Π.Π.Ε.Π.).

Αδειοδοτημένο Κέντρο Δια Βίου Μάθησης (ΚΔΒΜ) από το Υπουργείο Παιδείας, Θρησκευμάτων και Αθλητισμού με αριθμό απόφασης Κ6/162254 και πιστοποιημένο από τον Ε.Ο.Π.Π.Ε.Π


Σε επίπεδο γνώσεων, οι συμμετέχοντες θα:
• Κατανοούν σε βάθος τις θεμελιώδεις αρχές της χαρισματικής ηγεσίας, διακρίνοντάς την από τα παραδοσιακά γραφειοκρατικά μοντέλα διοίκησης.
• Εμβαθύνουν στους μηχανισμούς της συναισθηματικής νοημοσύνης, την κοινωνική αντίληψη και τις σύγχρονες θεωρίες παρακίνησης στο εργασιακό περιβάλλον.
• Αναγνωρίζουν τα στάδια εξέλιξης μιας ομάδας, τους παράγοντες που χτίζουν ψυχολογική ασφάλεια, καθώς και τις πρακτικές που ενισχύουν την εμπιστοσύνη και τη συνοχή.
• Αποκτούν γνώση για τις απαιτήσεις της ψηφιακής ηγεσίας σε υβριδικά/απομακρυσμένα περιβάλλοντα, τη διαχείριση αλλαγών και τις στρατηγικές διαχείρισης κρίσεων.

Σε επίπεδο δεξιοτήτων, οι συμμετέχοντες θα μπορούν να:
• Αξιοποιούν τεχνικές ενεργητικής ακρόασης, δομούν πειστικά επιχειρήματα, επικοινωνούν με αυτοπεποίθηση στη δημόσια ομιλία και παρέχουν ουσιαστική, εποικοδομητική ανατροφοδότηση (feedback).
• Εφαρμόζουν μεθοδολογίες διαμεσολάβησης, αποκλιμακώνουν τοξικές συμπεριφορές και διαπραγματεύονται αποτελεσματικά για την επίτευξη αμοιβαία επωφελών λύσεων (win-win).
• Αναθέτουν αρμοδιότητες με σαφήνεια, ενώ καθοδηγούν τα μέλη της ομάδας μέσω εξειδικευμένων τεχνικών mentoring και coaching.
• Χρησιμοποιούν εργαλεία αναγνώρισης και υπέρβασης γνωστικών προκαταλήψεων, διαχειρίζονται λειτουργικά τους κινδύνους και λαμβάνουν κρίσιμες αποφάσεις σε περιβάλλοντα υψηλής αβεβαιότητας.

Σε επίπεδο ικανοτήτων, οι συμμετέχοντες θα είναι σε θέση να:
• Αναγνωρίζουν τα προσωπικά τους τυφλά σημεία, διαχειρίζονται αποτελεσματικά το επαγγελματικό άγχος και επιδεικνύουν υψηλή ψυχική ανθεκτικότητα (resilience) απέναντι στις προκλήσεις και τις αποτυχίες.
• Διαμορφώνουν και μεταδίδουν με σαφήνεια ένα ελκυστικό επαγγελματικό όραμα, κινητοποιώντας και εμπνέοντας τους συνεργάτες τους να υπερβούν τα όριά τους.
• Διαμορφώνουν ένα συμπεριληπτικό και δίκαιο περιβάλλον εργασίας, το οποίο ενθαρρύνει τη διαρκή μάθηση, τη διαφάνεια και την αποδοχή του εποικοδομητικού λάθους ως ευκαιρία εξέλιξης.


Το σεμινάριο: Χαρισματική ηγεσία και διαχείριση ομάδων στο σύγχρονο επαγγελματικό περιβάλλον ενδεικτικά, απευθύνεται σε κάθε ενδιαφερόμενο από 18 ετών και άνω για την ενίσχυση του βιογραφικού του και στο πλαίσιο της συνεχιζόμενης επαγγελματικής κατάρτισης και επιμόρφωσης ενηλίκων. Επίσης απευθύνεται σε:
Στελέχη επιχειρήσεων και managers όλων των βαθμίδων (First-line managers, Middle managers, C-suite executives) που επιθυμούν να εξελίξουν το ηγετικό τους στυλ από τον τυπικό έλεγχο στη χαρισματική και ανθρώπο-κεντρική καθοδήγηση.
Team leaders και επικεφαλής τμημάτων που διαχειρίζονται ομάδες εργασίας (φυσικές, υβριδικές ή εξ αποστάσεως) και θέλουν να ενισχύσουν τη συνοχή, την παραγωγικότητα και την ψυχολογική ασφάλεια των συνεργατών τους.
Επιχειρηματίες που θέλουν να χτίσουν ισχυρές κουλτούρες εμπιστοσύνης, να διαχειριστούν αποτελεσματικά τα ταλέντα τους και να οδηγήσουν τις επιχειρήσεις τους μέσα από συνθήκες αλλαγής και αβεβαιότητας.
Στελέχη ανθρώπινου δυναμικού, consultants και μέντορες που εμπλέκονται στην αξιολόγηση απόδοσης, στον σχεδιασμό προγραμμάτων ενδυνάμωσης (mentoring/coaching) και στην επίλυση ενδοεταιρικών συγκρούσεων.
Επαγγελματίες που προετοιμάζονται για ηγετικές θέσεις ή νέα στελέχη που επιθυμούν να αποκτήσουν ισχυρές βάσεις στη συναισθηματική νοημοσύνη, τη στρατηγική επικοινωνία και τη λήψη αποφάσεων υπό πίεση.


Η μέθοδος υλοποίησης του σεμιναρίου: Χαρισματική ηγεσία και διαχείριση ομάδων στο σύγχρονο επαγγελματικό περιβάλλον είναι δομημένη με γνώμονα την ευελιξία, την επιστημονική εγκυρότητα και την υποστήριξη της αυτόνομης μάθησης. Ακολουθεί η αναλυτική παρουσίαση της μεθοδολογίας:
• Μορφή εκπαίδευσης: Το πρόγραμμα υλοποιείται με τη μέθοδο της εξ αποστάσεως ασύγχρονης τηλεκατάρτισης. Οι επιμορφούμενοι έχουν πρόσβαση στο υλικό μέσω της πλατφόρμας Moodle, ώστε να προσαρμόζουν τη μελέτη στον δικό τους χρόνο και ρυθμό, ενισχύοντας την εκπαιδευτική τους αυτονομία.
• Δομή και ροή υλικού: Η εκπαιδευτική διαδικασία είναι σπονδυλωτή. Το υλικό του προγράμματος διατίθεται στους επιμορφούμενους σταδιακά κάθε μήνα.
• Εκπαιδευτικό υλικό: Στο σύνολο των ενοτήτων περιλαμβάνονται:
– Λέξεις-κλειδιά και στόχοι: Για τον γρήγορο προσανατολισμό του επιμορφούμενου.
– Προσδοκώμενα αποτελέσματα: Σαφής προσδιορισμός των γνώσεων και δεξιοτήτων που θα αποκτηθούν.
– Εκπαιδευτικό υλικό σε μορφή κειμένου: οι επιμορφούμενοι έχουν στη διάθεσή τους εκπαιδευτικό υλικό σε μορφή κειμένου (pdf)
– Διαφάνειες: Παρουσίαση των βασικών σημείων της θεωρίας και των τεχνικών ανάλυσης.
– Μελέτες περίπτωσης: Παραδείγματα και μελέτες περίπτωσης.
– Υποστηρικτικά εργαλεία: Γλωσσάρι όρων για την αποσαφήνιση της ορολογίας και βιβλιογραφικές αναφορές για περαιτέρω έρευνα.
• Διαδραστικότητα και υποστήριξη: Η πλατφόρμα παρέχει εργαλεία επικοινωνίας. Οι επιμορφούμενοι μπορούν να αναρτούν εργασίες και να απευθύνουν ερωτήματα στον ακαδημαϊκό υπεύθυνο, διασφαλίζοντας την απαραίτητη καθοδήγηση και ανατροφοδότηση.


Τα προαπαιτούμενα για την παρακολούθηση του προγράμματος είναι:
Σύνδεση στο διαδίκτυο, γνώσεις χρήσης Η/Υ και ύπαρξη λογαριασμού ηλεκτρονικής αλληλογραφίας (email) για επικοινωνία με τον ακαδημαϊκό υπεύθυνο.

Το σεμινάριο περιλαμβάνει τις παρακάτω ενότητες:

* Εννοιολογικός προσδιορισμός της χαρισματικής ηγεσίας
* Διαφορές μεταξύ παραδοσιακής διοίκησης και χαρισματικής καθοδήγησης
* Η θεωρία των ηγετικών χαρακτηριστικών και η ψυχολογική τους βάση
* Συναισθηματική νοημοσύνη ως βασικός πυλώνας του ηγέτη
* Κοινωνική αντίληψη και ενσυναίσθηση στην επαγγελματική πράξη
* Η επίδραση της προσωπικότητας στη διαμόρφωση ηγετικού προφίλ
* Εσωτερικά κίνητρα και αυτογνωσία του ασκούντος διοίκηση
* Η σημασία της αυθεντικότητας και της ειλικρινούς στάσης
* Διαχείριση της εξουσίας και ηθική ευθύνη απέναντι στους εργαζομένους
* Καλλιεργώντας μια νοοτροπία διαρκούς προσαρμοστικότητας
* Η επίδραση του προσωπικού οράματος στη δέσμευση της ομάδας
* Ψυχολογικά εμπόδια στην αποδοχή σύγχρονων μοντέλων ηγεσίας

* Η εμπιστοσύνη ως θεμέλιο λίθο της αποτελεσματικής συνεργασίας
* Διαφάνεια στις αποφάσεις και άρση των στεγανών
* Η ψυχολογική ασφάλεια στο εργασιακό περιβάλλον
* Αντιμετώπιση της καχυποψίας και οικοδόμηση ασφαλούς κλίματος
* Η ηθική συνέπεια λόγων και έργων του ηγέτη
* Ενίσχυση της διαφάνειας στη ροή της εσωτερικής πληροφόρησης
* Δημιουργία περιβάλλοντος αποδοχής του εποικοδομητικού λάθους
* Διαχείριση κρίσεων εμπιστοσύνης εντός του οργανισμού
* Η επίδραση της δικαιοσύνης στην κατανομή καθηκόντων
* Καλλιέργεια αμοιβαίου σεβασμού μεταξύ διαφορετικών γενεών
* Εξάλειψη των εσωτερικών φόβων και προαγωγή της ελευθερίας έκφρασης
* Η σημασία της συνέπειας στη συμπεριφορά της διοίκησης

* Αρχές σύνθετης επαγγελματικής επικοινωνίας και διαλόγου
* Ενεργητική ακρόαση και κατανόηση υποκείμενων αναγκών
* Τεχνικές πειθούς και ψυχολογία του επηρεασμού
* Δημόσια ομιλία και παρουσίαση οραματικών ιδεών
* Ανάλυση εξωγλωσσικής επικοινωνίας και γλώσσας σώματος
* Σύνταξη καθαρών και εμψυχωτικών επαγγελματικών μηνυμάτων
* Διαχείριση συναισθημάτων σε κρίσιμες συζητήσεις
* Άρση επικοινωνιακών φραγμών μεταξύ διαφορετικών τμημάτων
* Η τέχνη της εποικοδομητικής ανατροφοδότησης
* Επικοινωνία σε καταστάσεις υψηλής πίεσης και αβεβαιότητας
* Δημιουργία ανοιχτών διαύλων διαλόγου με τη βάση
* Ανάπτυξη ρητορικής ικανότητας για την έμπνευση των συνεργατών
* Καθοδήγηση μέσω ερωτήσεων αντί για αυταρχικές οδηγίες
* Διαχείριση της εσωτερικής φημολογίας και της παραπληροφόρησης

* Τα στάδια εξέλιξης και ωρίμανσης μιας ομάδας
* Ο ρόλος του ηγέτη στη μετάβαση από την ομάδα στη συνέργεια
* Κατανόηση των διαφορετικών τύπων προσωπικότητας στην ομάδα
* Ανάθεση καθηκόντων με βάση τις κλίσεις και τα ταλέντα
* Ενίσχυση της αίσθησης του ανήκειν και της συλλογικής ευθύνης
* Διαχείριση της ομαδικής αδράνειας και των παθητικών μέλων
* Προαγωγή της οριζόντιας επικοινωνίας μεταξύ των συνεργατών
* Αξιοποίηση της ποικιλομορφίας ως πηγής καινοτομίας
* Δημιουργία κοινών τελετουργιών και ομαδικού πνεύματος
* Ενδυνάμωση των συνομηλίκων και αυτονομία των υποομάδων
* Αντιμετώπιση φαινομένων απομόνωσης εργαζομένων

* Η φιλοσοφία της ενδυνάμωσης των συνεργατών
* Στρατηγικές σωστής ανάθεσης αρμοδιοτήτων
* Υπέρβαση της τάσης του μικρομάνατζμεντ από τον ηγέτη
* Καθορισμός σαφών ορίων ευθύνης και αυτονομίας
* Παροχή των απαραίτητων εργαλείων για την επίτευξη στόχων
* Ανάπτυξη της ικανότητας λήψης αποφάσεων από τα στελέχη
* Επιβράβευση της πρωτοβουλίας και της ανάληψης ρίσκου
* Καθοδήγηση χωρίς τον έλεγχο κάθε μικρής λεπτομέρειας
* Αντιμετώπιση του φόβου αποτυχίας στους νέους ρόλους
* Καλλιεργώντας αίσθηση ιδιοκτησίας των έργων στην ομάδα
* Αξιολόγηση της ετοιμότητας ανάληψης ευθυνών ανά υπάλληλο
* Δημιουργία μονοπατιών προσωπικής εξέλιξης εντός του οργανισμού

* Θεωρίες των κινήτρων και εφαρμογή τους στο σύγχρονο γραφείο
* Υλικές και άυλες μορφές επιβράβευσης της απόδοσης
* Αναγνώριση της προσπάθειας και δημόσιος έπαινος
* Σχεδιασμός προγραμμάτων διατήρησης βασικών στελεχών
* Ενίσχυση της επαγγελματικής ικανοποίησης και του νοήματος εργασίας
* Αντιμετώπιση του φαινομένου της επαγγελματικής εξουθένωσης
* Ευέλικτα ωράρια και υποστήριξη της ισορροπίας ζωής
* Δημιουργία εσωτερικών προκλήσεων και ευκαιριών ανέλιξης
* Ψυχολογική στήριξη των εργαζομένων σε περιόδους πίεσης
* Αξιοποίηση εξατομικευμένων κινήτρων ανάλογα με το προφίλ

* Αναγνώριση των πρώιμων σημαδιών ενδοεταιρικής σύγκρουσης
* Ψυχολογικά αίτια των συγκρούσεων στο εργασιακό περιβάλλον
* Στρατηγικές διαμεσολάβησης και ουδέτερης στάσης του ηγέτη
* Μετατροπή της σύγκρουσης σε ευκαιρία παραγωγικού διαλόγου
* Αντιμετώπιση τοξικών συμπεριφορών και προσωπικών αντιπαραθέσεων
* Διαχείριση συναισθηματικών εκρήξεων και έντονων διαφωνιών
* Διαπραγμάτευση συμβιβαστικών λύσεων που ικανοποιούν όλες τις πλευρές
* Εφαρμογή ορίων και κανόνων συμπεριφοράς χωρίς αυταρχισμό
* Αντιμετώπιση καταστάσεων κρίσης φήμης ή λειτουργικής εμπλοκής
* Προστασία της ομάδας από εξωτερικούς παράγοντες πίεσης
* Επούλωση του κλίματος μετά από σοβαρές αναταραχές

* Ανάπτυξη της αυτογνωσίας και της αυτορρύθμισης του ηγέτη
* Αναγνώριση και διαχείριση των δικών του συναισθημάτων υπό πίεση
* Ενίσχυση της ανθεκτικότητας απέναντι σε επαγγελματικές αποτυχίες
* Καλλιεργώντας υπομονή και επιμονές στάσεις στη διοίκηση
* Διαχείριση του προσωπικού άγχους και αποφυγή μεταφοράς του στην ομάδα
* Ενσυναίσθηση στην πράξη και κατανόηση των ορίων των άλλων
* Ανάπτυξη της ψυχικής ανθεκτικότητας των εργαζομένων
* Διαχείριση της αβεβαιότητας με ψυχραιμία και καθαρή σκέψη
* Καλλιεργώντας αισιοδοξία βασισμένη σε ρεαλιστικά δεδομένα
* Αντιμετώπιση της κριτικής με ωριμότητα και διάθεση βελτίωσης
* Προαγωγή της ψυχικής ευημερίας στο χώρο εργασίας
* Ενίσχυση της ψυχικής σταθερότητας σε περιόδους αστάθειας

* Ο ρόλος του ηγέτη ως καταλύτη οργανωσιακής αλλαγής
* Ψυχολογία της αντίστασης στην αλλαγή και τρόποι διαχείρισής της
* Επικοινωνία του οράματος της αλλαγής με θετικό πρόσημο
* Σχεδιασμός βημάτων μετάβασης σε νέα οργανωσιακά μοντέλα
* Διαχείριση του φόβου του αγνώστου από την πλευρά του προσωπικού
* Καθοδήγηση της ομάδας μέσα από ασταθή οικονομικά περιβάλλοντα
* Ευελιξία στην αναπροσαρμογή πλάνων όταν οι συνθήκες αλλάζουν
* Ενίσχυση της πίστης στο μέλλον σε περιόδους κρίσης
* Αξιοποίηση των ανατροπών ως ευκαιριών επανατοποθέτησης
* Δημιουργία ομάδων κρούσης για την εφαρμογή αλλαγών
* Διατήρηση της παραγωγικότητας κατά τη μεταβατική περίοδο
* Μείωση της αβεβαιότητας μέσω σαφών βραχυπρόθεσμων στόχων
* Καθοδήγηση των εργαζομένων πέρα από τη ζώνη άνεσής τους

* Η ηθική διάσταση της χαρισματικής ηγεσίας
* Αποφυγή της κατάχρησης της προσωπικής επιρροής και του ναρκισσισμού
* Ενσωμάτωση ηθικών αξιών στην καθημερινή λήψη αποφάσεων
* Διαφάνεια και λογοδοσία έναντι των μετόχων και των εργαζομένων
* Προστασία των δικαιωμάτων και της αξιοπρέπειας του προσωπικού
* Καταπολέμηση διακρίσεων και προώθηση της ισότητας ευκαιριών
* Ηθική διαχείριση ευαίσθητων προσωπικών δεδομένων στην ομάδα
* Δημιουργία κώδικα δεοντολογίας και τήρηση των κανόνων
* Η κοινωνική ευθύνη του οργανισμού απέναντι στην τοπική κοινωνία
* Ισορροπία μεταξύ κερδοφορίας και ηθικής ακεραιότητας
* Αντιμετώπιση συγκρούσεων συμφερόντων στη διοίκηση
* Προαγωγή της τιμιότητας ως βασικού κριτήριου πρόσληψης και εξέλιξης

* Ηγεσία σε πολυπολιτισμικά και διεθνή εργασιακά περιβάλλοντα
* Κατανόηση πολιτισμικών διαφορών και αποφυγή στερεοτύπων
* Αξιοποίηση της ποικιλομορφίας των απόψεων στην επίλυση προβλημάτων
* Προσαρμογή του ηγετικού στυλ σε διαφορετικές κουλτούρες
* Ενσωμάτωση εργαζομένων από διαφορετικά κοινωνικά υπόβαθρα
* Δημιουργία συμπεριληπτικού περιβάλλοντος χωρίς αποκλεισμούς
* Γλωσσικά και επικοινωνιακά εμπόδια σε πολυεθνικές ομάδες
* Καλλιεργώντας παγκόσμια συνείδηση και ανοιχτόμυαλη στάση
* Αντιμετώπιση προκαταλήψεων εντός του οργανισμού
* Σύγκλιση διαφορετικών εργασιακών νοοτροπιών σε κοινό στόχο
* Σεβασμός θρησκευτικών και πολιτιστικών ιδιαιτεροτήτων
* Προαγωγή της συνεργασίας πέρα από γεωγραφικά και πολιτιστικά όρια
* Αξιοποίηση πολυεθνικών ομάδων για διεθνή επέκταση
* Ενίσχυση της ανεκτικότητας και της αποδοχής της μοναδικότητας

* Η διαφορά μεταξύ παραδοσιακής διδασκαλίας και coaching
* Ο ηγέτης ως μέντορας και πολλαπλασιαστής δυναμικού
* Τεχνικές αναγνώρισης κρυμμένων ταλέντων στην ομάδα
* Σχεδιασμός προγραμμάτων εσωτερικής καθοδήγησης
* Ανατροφοδότηση που προάγει την προσωπική εξέλιξη
* Ενθάρρυνση της διαρκούς μάθησης και αυτοβελτίωσης
* Καθοδήγηση εργαζομένων χαμηλής απόδοσης προς τη βελτίωση
* Δημιουργία διαδόχων για βασικές ηγετικές θέσεις
* Υποστήριξη της επαγγελματικής φιλοδοξίας των νέων στελεχών
* Αξιολόγηση της προόδου και αναπροσαρμογή στόχων εξέλιξης
* Καλλιεργώντας κουλτούρα συνεχούς εσωτερικής κατάρτισης
* Παροχή ευκαιριών ανάληψης καθοριστικών έργων
* Ενίσχυση της επαγγελματικής ωρίμανσης των υφισταμένων
* Δικτύωση των ταλέντων με ανώτερα στελέχη του οργανισμού

* Μηχανισμοί λήψης στρατηγικών αποφάσεων υπό πίεση χρόνου
* Υπέρβαση των γνωστικών προκαταλήψεων στη διοίκηση
* Συνδυασμός διαίσθησης και δεδομένων στην κρίση
* Διαχείριση του κινδύνου και ανάλυση συνεπειών δεύτερης τάξης
* Συμμετοχική λήψη αποφάσεων και εμπλοκή της ομάδας
* Αντιμετώπιση της παραλύσεως της ανάλυσης
* Ευελιξία στην ανατροπή εσφαλμένων επιλογών
* Διαχείριση του φόβου της λάθος απόφασης
* Αποφάσεις υψηλού ρίσκου και προστασία του οργανισμού
* Δομημένη αναδρομική αξιολόγηση αποφάσεων μετά την εκτέλεση
* Αναγνώριση κρίσιμων σημείων καμπής στον οργανισμό
* Λήψη αντιδημοφιλών αλλά απαραίτητων αποφάσεων
* Διαχείριση των συνεπειών μιας λανθασμένης στρατηγικής
* Διατήρηση της ευθυκρισίας εν μέσω χαοτικών καταστάσεων

* Σχεδιασμός αντικειμενικών συστημάτων μέτρησης απόδοσης
* Η ψυχολογία της αξιολόγησης και η αποφυγή υποκειμενικότητας
* Διεξαγωγή εποικοδομητικών συναντήσεων κατ’ ιδίαν
* Εντοπισμός και επιβράβευση των πραγματικών συντελεστών επιτυχίας
* Αντιμετώπιση της αμυντικής στάσης κατά την κριτική απόδοσης
* Σύνδεση της αξιολόγησης με την επαγγελματική εξέλιξη
* Θέτουμε σαφείς, μετρήσιμους και εφικτούς στόχους
* Αναγνώριση της βελτίωσης και ενθάρρυνση της προσπάθειας
* Διαχείριση υποαπόδοσης με σεβασμό και σαφήνεια
* Δημιουργία κουλτούρας αμοιβαίας ανατροφοδότησης
* Καθορισμός δεικτών απόδοσης που εμπνέουν και δεν καταπιέζουν
* Αντιμετώπιση της επαγγελματικής στασιμότητας
* Επιβράβευση της ομαδικής επιτυχίας έναντι της ατομικής απομόνωσης
* Αναθεώρηση κριτηρίων αξιολόγησης ανάλογα με τις αλλαγές της αγοράς

* Προκλήσεις της διοίκησης σε υβριδικά και απομακρυσμένα περιβάλλοντα
* Διατήρηση της συνοχής της ομάδας μέσω ψηφιακών καναλιών
* Εμπιστοσύνη και έλεγχος στην εξ αποστάσεως εργασία
* Τεχνολογικά εργαλεία συνεργασίας και επικοινωνίας
* Αντιμετώπιση της απομόνωσης των τηλεργαζομένων
* Διαχείριση του χρόνου και των ορίων μεταξύ εργασίας και ιδιωτικής ζωής
* Διατήρηση του χαρίσματος και της έμπνευσης μέσω οθόνης
* Αξιολόγηση της παραγωγικότητας σε καθεστώς τηλεργασίας
* Προσαρμογή του ηγετικού στυλ στις απαιτήσεις της ψηφιακής εποχής
* Αντιμετώπιση τεχνολογικών φραγμών και εκπαίδευση προσωπικού
* Διασφάλωση της κυβερνοασφάλειας και της εσωτερικής υπευθυνότητας
* Ανάπτυξη ψηφιακής ενσυναίσθησης στους διευθυντές
* Διοργάνωση εικονικών συναντήσεων που διατηρούν το ενδιαφέρον
* Γεφύρωση του χάσματος μεταξύ φυσικού και ψηφιακού γραφείου

* Η ανάγκη για συνεχή εσωτερική αναζήτηση και βελτίωση
* Εντοπισμός προσωπικών τυφλών σημείων στη συμπεριφορά διοίκησης
* Διαχείριση του εγωισμού και καλλιεργώντας ταπεινότητα
* Ανάπτυξη νοοτροπίας διαρκούς μάθησης και ανοιχτού πνεύματος
* Ισορροπία επαγγελματικής καταξίωσης και προσωπικής ευημερίας
* Διαχείριση της κριτικής από τους υφισταμένους με ωριμότητα
* Καλλιεργώντας εσωτερική ηρεμία και σταθερότητα
* Οριοθέτηση προσωπικού χώρου και αποφυγή επαγγελματικής εξάντλησης
* Αναθεώρηση των προσωπικών αξιών σε σχέση με τον ηγετικό ρόλο
* Δημιουργία προσωπικού οράματος ζωής και καριέρας
* Αναγνώριση των προσωπικών ορίων και αποδοχή βοήθειας
* Καλλιεργώντας συναισθηματική ωριμότητα και ευελιξία
* Επανεξέταση των ηγετικών επιλογών μέσω τακτικού αυτοελέγχου
* Διατήρηση της έμπνευσης και του πάθους για το αντικείμενο

* Ο ρόλος του ηγέτη στη δημιουργία κουλτούρας καινοτομίας
* Ενθάρρυνση της πειραματικής διάθεσης και των νέων ιδεών
* Τεχνικές brainstorming και απελευθέρωση της συλλογικής φαντασίας
* Αντιμετώπιση του φόβου της αποτυχίας στα νέα εγχειρήματα
* Αξιοποίηση της διαφορετικότητας σκέψης για πρωτότυπες λύσεις
* Δημιουργία χρόνου και χώρου για δημιουργική ενασχόληση
* Αξιολόγηση και επιλογή βιώσιμων καινοτόμων ιδεών
* Μετατροπή της θεωρητικής έμπνευσης σε πρακτική εφαρμογή
* Υπέρβαση της εσωστρέφειας και της τυπολατρείας στους οργανισμούς
* Καθοδήγηση της ομάδας μέσα από περίπλοκες προκλήσεις
* Διάκριση μεταξύ επιφανειακών αλλαγών και ριζικής καινοτομίας
* Επιβράβευση της πρωτοποριακής σκέψης ακόμα και χωρίς άμεσο κέρδος

* Στρατηγική ιεράρχηση καθηκόντων υψηλής αξίας
* Διαχείριση των περισπασμών και του πληροφοριακού φόρτου
* Ανάθεση λειτουργικών εργασιών για εξοικονόμηση στρατηγικού χρόνου
* Αντιμετώπιση της πίεσης των αλλεπάλληλων προθεσμιών
* Οργάνωση της ημέρας για μέγιστη συγκέντρωση και απόδοση
* Προστασία του χρόνου σκέψης και στρατηγικού σχεδιασμού
* Αποτελεσματική διαχείριση διαλειμμάτων και ενέργειας ηγέτη
* Αντιμετώπιση αιφνίδιων κρίσεων χωρίς αποδιοργάνωση προγράμματος
* Οριοθέτηση επαφών και διαχείριση προσδοκιών συνεργατών
* Αποφυγή της παγίδας της συνεχούς διαθεσιμότητας
* Αποτελεσματική διαχείριση των δια ζώσης και ψηφιακών συναντήσεων
* Διάκριση μεταξύ επείγοντος και σημαντικού στη διοίκηση
* Προγραμματισμός προσωπικής ανάπαυλας για διατήρηση της αποδοτικότητας

* Αρχές σύνθετων εμπορικών και εσωτερικών διαπραγματεύσεων
* Κατανόηση των κινήτρων και των αναγκών των εμπλεκομένων μερών
* Στρατηγικές εύρεσης κοινού εδάφους και αμοιβαίου οφέλους
* Διαχείριση δύσκολων συνομιλητών με ψυχραιμία και κύρος
* Χρήση της πειθούς και της επιχειρηματολογίας αντί της πίεσης
* Διαπραγμάτευση σε συνθήκες άνισης κατανομής ισχύος
* Προστασία των συμφερόντων του οργανισμού χωρίς ρήξεις
* Αντιμετώπιση αδιεξόδων στις διαπραγματευτικές διαδικασίες
* Δημιουργία μακροχρόνιων σχέσεων εμπιστοσύνης με συνεργάτες
* Προετοιμασία στρατηγικής και εναλλακτικών σεναρίων
* Διαχείριση εξωτερικών πιέσεων από επενδυτές ή διοικητικά συμβούλια

* Διαμόρφωση ενός πειστικού και εμπνευσμένου μελλοντικού οράματος
* Μετάδοση της προοπτικής στα μέλη της ομάδας με πάθος
* Σύνδεση της καθημερινής εργασίας με το ευρύτερο στρατηγικό σχέδιο
* Διατήρηση του ενθουσιασμού σε μακροπρόθεσμα έργα
* Αντιμετώπιση της κόπωσης και ανανέωση του ομαδικού πνεύματος
* Ο ηγέτης ως πρότυπο αφοσίωσης και υψηλών ιδανικών
* Καλλιεργώντας μια κουλτούρα συνεχούς προσδοκίας για πρόοδο
* Ενίσχυση της αυτοπεποίθησης της ομάδας στις δυνάμεις της
* Δημιουργία κληρονομιάς και διαρκούς αποτυπώματος στον οργανισμό
* Εμπνέοντας τους ανθρώπους να ξεπεράσουν τα όριά τους
* Η τέχνη του να οραματίζεσαι το μέλλον και να το κάνεις πράξη


Εγγραφή:
Δωρεάν

Δίδακτρα:
Πληρωμή μήνα-μήνα: Μόλις 25 € / μήνα
Πληρωμή Εφάπαξ (προεξόφληση): 🎁 ΔΩΡΟ 2 μήνες διδάκτρων

💡 Δηλώστε εγκαίρως τη συμμετοχή σας!
💡 Η κράτηση της θέσης εξασφαλίζεται με την καταβολή του 1ου μήνα των διδάκτρων ή με την προεξόφληση των διδάκτρων για να κερδίσετε δωρεάν 2 μήνες.

Συμπληρώστε τη φόρμα εκδήλωσης ενδιαφέροντος που θα βρείτε παρακάτω για να ενημερωθείτε!


Άμεση έναρξη!
Με την εγγραφή σας, αποκτάτε άμεσα πρόσβαση στην πλατφόρμα τηλεκατάρτισης χωρίς αναμονές για ένταξη σε τμήματα.


• Βεβαίωση παρακολούθησης με αναγραφή της διάρκειας του σεμιναρίου (ημερομηνία έναρξης, ημερομηνία λήξης, διάρκεια σε μήνες και ώρες) από το Κέντρο Δια Βίου Μάθησης ΕΥΔΟΚΙΜΟΣ, αδειοδοτημένο από το Υπουργείο Παιδείας, Θρησκευμάτων και Αθλητισμού με αριθμό απόφασης Κ6/162254 και πιστοποιημένο από τον Εθνικό Οργανισμό Πιστοποίησης Προσόντων και Επαγγελματικού Προσανατολισμού (Ε.Ο.Π.Π.Ε.Π.).

• Έκπτωση 10% σε πιθανή παρακολούθηση επόμενων σεμιναρίων

Ναι, 100%. Η παρακολούθηση είναι πλήρως εξ αποστάσεως και εντελώς ασύγχρονη. Αυτό σημαίνει ότι δεν υπάρχουν υποχρεωτικές ζωντανές παραδόσεις ή συγκεκριμένες ώρες που πρέπει να είστε online. Το εκπαιδευτικό υλικό ανεβαίνει σταδιακά κάθε μήνα στην πλατφόρμα Moodle και εσείς διαβάζετε όποια ημέρα και ώρα θέλετε (πρωί, βράδυ ή Σαββατοκύριακο), προσαρμόζοντας το σεμινάριο στη δική σας ζωή.

Καλέστε μας στο 2102205040 για περισσότερες πληροφορίες
ή συμπληρώστε την παρακάτω φόρμα για να επικοινωνήσουμε εμείς μαζί σας.

Φόρμα εκδήλωσης ενδιαφέροντος

Κωδικός φόρμας: 5.172


Εγγυήσεις ποιότητας σε όλα τα σεμινάριά μας

☑️ Χιλιάδες σπουδαστές σε Ελλάδα, Κύπρο και εξωτερικό, εμπιστεύονται σε εμάς την επιμόρφωσή τους και την ενδυνάμωση του βιογραφικού τους στην αγορά εργασίας.
☑️ Συνολικά περισσότεροι από 380.000 followers ακολουθούν τις σελίδες μας στα social media, αναδεικνύοντάς μας στην κορυφή της προτίμησης τους.
☑️ Υψηλό επίπεδο επιμόρφωσης με κορυφαίους διδάσκοντες.
☑️ Άρτιος τεχνολογικός εξοπλισμός που διασφαλίζει την εξαιρετική ποιότητα streaming στα εξ αποστάσεως μαθήματα.
☑️ Βεβαιώσεις από πιστοποιημένους εκπαιδευτικούς φορείς